“南通的历史上从来没有接待过这么多海外客户。”今年3月，思格新能源南通智慧能源中心正式启用，思格新能源董事长许映童在现场如是说。
在这场工厂投产仪式上，思格新能源请了1500位海外分销商来到现场，邀请他们实地验厂，让他们亲眼看看真实的中国制造。
2022年，47岁的许映童选择离开华为。他和一批华为光储业务旧部，一手成立了思格新能源（上海）股份有限公司。
眼下，思格新能源正在冲刺IPO。
四年时间，思格新能源实现业绩的狂飙，成立次年，思格新能源便推出爆款产品，旗舰五合一光储充一体机SigenStor；2023年，思格新能源收入仅有5830万元，次年飙升至13.3亿元，同比增长超21倍；截至2025年前三季度，更是暴涨至56.4亿元，较上年同期增长706%。
思格新能源一开始就把目光放在了海外，受益于全球储能行业的高景气度，欧洲地区在2024年之前长期是思格新能源最主要的市场，营收占比超过60%。
2025年，乘上澳大利亚储能需求爆发的东风，思格新能源在亚太市场快速扩张，亚太地区成为其最大收入来源。思格新能源最新的招股书显示，2025年1-9月，亚太市场贡献26.97亿元营收，占比总收入超四成。
华为老将创业
从诞生起，思格的融资热度就十分高涨。
成立仅2个月，首款产品SigenStor还未量产，高瓴资本与华登国际便在A1轮争相入局，核心团队的华为背景、户用光储充一体化的赛道前瞻性，让资本愿意为“可能性”买单。
仅数月后的A2轮，两家机构追加投资至2.8亿元。为思格的产品研发与产能落地注入第一桶金。
20个月内，思格新能源完成6轮融资，累计吸金超7亿元，估值从种子轮的2.2亿元飙升至44亿元，实现近20倍增长。上海煜菘、钟鼎资本、余杭国投等20余家机构相继押注。
在这家新锐储能公司，创始人许映童是思格新能源的灵魂人物。
1999年，许映童加入华为，从无线通信起步，后转战智能光伏，出任华为智能光伏业务总裁。他曾一手带领华为的光伏逆变器业务全球出货量第一的王座。2020年，他又挂帅华为昇腾计算业务，主导构建国产AI算力生态，推动昇腾在国内市场确立主导地位。
2022年5月，这位华为老兵转身创业，瞄准储能终端。他的创业吸引了约十余名华为旧部加盟。在华为任职11年的张先淼出任思格新能源执行董事兼总裁，负责产品研发、规划及供应链管理。
此外，监事会主席、软件部负责人刘秦维，解决方案销售总经理张嘉伟，全球品牌总监杨顺霞，营销总经理乔凌子均来自华为。从研发、市场、销售到品牌等各个关键环节，都由华为老员工主导。
而这支“华为系”高管团队，为思格注入了强大的技术基因与全球资源网络，迅速打造出爆款产品，并在海外市场撕开缺口，抢占份额。
成立次年，他们抓住智能光储充一体化解决方案这个新兴领域的机会，推出了五合一光储充一体机SigenStor。
SigenStor适配家庭等使用场景，并集成了光伏逆变器、储能变流器（PCS）、储能电池、直流充电模块和能源管理系统（EMS），成为行业首创。
可堆叠分布式光储充一体机解决方案是储能中的细分场景之一，该市场约占储能系统市场的0.7%。
2024年开始，SigenStor开始大规模出货。2025年5月7日，在德国慕尼黑太阳能光伏储能展(Intersolar Europe 2025)上，思格新能源展示了升级后的SigenStor五合一一体机。新配置搭载314Ah电芯，可兼容新旧电池混用，并新增电池模块BAT 6.0与BAT 10。
SigenStor的销量从2023年的18兆瓦时增至2024年的447兆瓦时，2025年前三季度达到2355兆瓦时。自产品推出以来，SigenStor的销售收入持续占公司总营收的90%以上。
思格新能源援引弗若斯特沙利文数据称，按产品出货量计，思格新能源已成为全球排名第一的可堆叠分布式光储充一体机解决方案提供商，在该领域2024年的市场份额达28.6%，占同期分布式储能系统市场的0.6%及储能系统市场的0.2%。
预计到2030年，全球可堆叠分布式光储一体机解決方案的出货量将达到47.9千兆瓦时，2025年至2030年的年复合增长率为65.8%。
在欧洲掀起“安装革命”
“在地域覆盖方面，自成立之初我们已制订全球扩张战略，并将重点放在具有巨大光储需求及增长潜力的国际市场。截至2025年9月30日，我们的销售网络遍及逾80个国家和地区。”思格新能源方面表示。
2022年后，欧洲电价飙升，电网老化，家庭对能源自主的需求激增。而SigenStor可以帮助家庭实现“自发自用、余电存储”。
传统储能系统需要专业团队耗时数小时甚至数天施工。许映童则给团队提要求：能不能5分钟搞定并网？
最终，SigenStor能做到“一分半钟把所有的软件全部送完”，即插即用，15分钟完成基础安装。在人力成本高昂的欧洲，这意味着安装一套思格新能源的产品，就如同安装一套普通家电一般简单，极大提升了交付效率。
思格新能源在欧洲掀起的“安装革命”成为它能在欧洲快速铺开的关键。根据招股书披露的数据，2024年之前，欧洲市场是思格新能源最主要的市场，营收占比超过60%。
凭借拳头产品在欧洲市场的份额跃升，思格新能源快速实现营收和利润的攀升。
“指数型增长”，这是思格新能源招股书中对于收入的描述。2022年，思格新能源并未开始大规模商业化及销售，收入为0；2023年，收入上涨至5830万元；2024年，收入同比暴涨21倍至13.3亿元。
净利润方面，2024年，思格新能源由亏转盈。2022年，其净亏损为7620万元；2023年净亏损3.74亿元；2024年，录得净利润8380万元。
与此同时，除了欧洲以外，思格新能源在澳大利亚等亚太地区的销量也进一步爆发。
2025年下半年，澳大利亚掀起前所未有的抢装家用电池系统热潮。澳大利亚政府承诺投入23亿澳元（约100亿人民币）推出“Cheaper Home Batteries”（更便宜的家用电池计划），该计划自2025年7月1日正式启动。
澳大利亚气候变化和能源部长克里斯·鲍文透露，这项补贴开启后，短短两个多月已有44895人参与申请。仅第一个月，澳洲户储安装量就达到1.96万套，同比暴增2-3倍。
商务部去年11月的新闻显示，受补贴刺激，在三个月内，申请安装家用储能电池的家庭数量已超过整个2023年全年的安装总量。
诸如思格新能源在内的中国厂商成为这场澳大利亚储能热潮的直接受益者。
招股书显示，思格新能源前五大客户中，澳大利亚客户仅有1家；到2025年前三季度，这一数字则达到4家，这4家批发商或分销商贡献的营收占比超过4成。
2025年前三季度，思格新能源收入达到56.4亿元，同比增长706%。其中，包括澳大利亚在内的亚太地区收入达26.97亿元，占比47.8%，超过欧洲，成为思格新能源最大市场。
把1500位海外客户请来中国验厂
质保如何、是否有本地团队、是否有库存是澳大利亚客户在询价时关注的三大核心问题，价格反而并非首要考量因素。这反映出澳洲市场独特的消费偏好，客户更重视产品的长期可靠性、服务响应能力以及供应链的稳定性。
这种“高溢价、严要求”的市场特性意味着，企业若想在当地取得成功，必须超越单纯的价格竞争，转而构建以品质保障、本地化服务网络和库存韧性为核心的竞争力。尤其是在新能源、储能等新兴领域，客户愿意为有完善质保、本地技术支持和现货供应能力的品牌支付更高价格。
回到文章开头提到的那场南通工厂投产仪式，欧洲、澳大利亚等海外分销商们不远万里来南通的根本原因——他们要的不是低价，是高品质与信任。
根据媒体报道，许映童透露：这些海外客户中，很多人从未到过中国。他们对这个制造大国的认知，停留在媒体和传闻中。“他们来了之后，对中国的认同感跟半年前、一年前完全不一样。”
此次正式投产的南通智慧能源中心，总建筑面积13.6万平方米，总投资5亿元，年产能覆盖超过30万台逆变器与储能PACK。
许映童强调生产的精度和一致性：SMT环节误差控制在20到30微米，储能PACK焊接良率99.9%。全产品100%严格测试，100%满充满放容量测试，100%高温老化测试。
“无论客户何时收货，产品性能、寿命与品质都高度一致，这是品牌信任的基石。”
此外，通过数字化指挥中心，管理人员可实时掌握南通基地生产运行状态，同步查看所有工厂关键数据，实现“全球一盘棋、一屏管全球”的协同管理。
利许映童在采访中提到，公司要求团队尽可能贴近客户所在的市场节奏，“全球市场有不同的时间表，当国内节假日时，很多海外市场仍在正常运转。我们就利用这个时间多去一线，与客户面对面交流，了解他们真正遇到的问题。”
去年11月，思格新能源就澳大利亚销售的有限批次逆变器型号主动发起了自愿性产品召回，原因是少量交流电插头因安装问题出现损坏而存在潜在活在风险。
思格新能源方面称：“我们实施了以下预防及补救措施，启动韧体更新，主动监控各系统，若逆变器持续以满负荷运行，将暂时降低交流电输出；主动为受影响用户免费更换配备更新版交流电插头的逆变器；及为更换后的逆变器在原标准10年质保期的基础上额外提供2年质保。
对于思格新能源而言，用爆款产品敲开国际市场大门之后，还要用精细化运营建立长期信任，其正在经历从被看见到被信任的全球化之路。
许映童称：“我真正的梦想，是希望把思格打造成真正能够给这个行业、这个产业带来价值、带来不一样的产品、带来创新的企业。哪怕最后竞争中没赢，大家说思格还是一家受人尊敬的企业。”
