3月8日那天，我们智象品牌出海核心操盘手社群做了一场闭门分享。
主题是很多人关心但一直搞不明白的一个问题——“中国品牌到底怎么才能进 Walmart、Best Buy 这些北美商超？”
主讲人是 Cody。
他是那种你第一次聊天就能听出来“真的做过海量实操”的人：
✔️ 曾是中兴美国销售总监
✔️ 多个中国品牌线下进场的幕后操盘者
✔️ 熟悉美加渠道体系的真实博弈逻辑，不止是表面流程
那天分享结束后，我们社群刷屏了三天。有人说：“以前听别人讲都是讲展会、讲包装，Cody是第一个把返利机制、定价边界、谈判节奏讲透的人。”
他讲了：
- 商超类目负责人真正看重什么？（不是品牌调性）
- 什么样的品类适合做线下首发，什么品类一开始就不该碰？
- 线下定价怎么设计，才能不落入“卖得越多亏得越多”的陷阱？
- 为什么你的 Pitch Deck 会在5分钟内被 buyer 拒绝？
- 如何反向设计销售模型，保障动销不靠刷量？
整场内容我们录了音，也整理了一份实战指南，发给了社群成员。不少人来找我们说：“有没有可能，把这套逻辑和方法系统教一遍？”“有没有线下实战的训练营，能带团队打通打法？”
我们认真考虑了一下，决定这次就把它做了。
所以，这次我们和 Cody 联合推出了：
🎯 《海外线下渠道2天实战特训营》
我们希望它不是一场“泛泛而谈”的课，而是一场真正为操盘手准备的深度集训——
不是教你怎么投广告，而是解决这几个关键问题：
- 如何突破线下准入门槛？
- 怎么搭建有节奏的渠道体系？
- 如何与买手谈判？
- 如何避免定价崩盘？
- 遇到售后危机怎么处理？
- 线上线下如何打通形成闭环？
我们把两天拆成6大模块，每一节都有：
✅ 底层理论
✅ 实操工具
✅ 团队演练
📌 招募信息如下：
主题：变局中重构，内功中崛起——海外线下渠道2天实战特训
时间：6月7日，6月8日（总时长14小时）
地点：深圳南山众冠时代广场
主讲：Cody Kou
人数：限额25人，早鸟席位已经不多
适合人群：品牌创始人、出海操盘手、海外市场负责人、销售总监等
咨询报名：加微信【zhixiangchuhai】
如果你正想把品牌带出“纯线上打法”的惯性，如果你开始考虑线下、考虑长期渠道能力、考虑团队作战力，欢迎来聊聊，看这次训练营是否适合你。
