当你走进伦敦西区那栋2700平方米的时尚旗舰店，玻璃橱窗里陈列着极简廓形的大衣、结构感十足的西装裙。你可能以为那是Zara或H&M，但其实，它来自中国。
这个名为Urban Revivo（UR）的品牌，起家于广州，如今正高调登陆伦敦、纽约和新加坡，计划在未来五年开出200家海外门店。
在过去十年里，中国服装更多以代工厂的身份出现；而如今，它们正以品牌的姿态回到全球主流零售舞台。
从UR到Cider、Halara，再到BloomChic、Cupshe，一批新生代女装品牌正在重塑中国制造的形象。它们懂算法、懂社交媒体、懂用户审美，也懂全球女性的自信与欲望。
这一波女装出海浪潮，已不仅是价格的竞争，而是一场关于文化、设计与身份认同的较量。
快时尚浪潮中的新一代Shein们
如果说Shein属于中国快时尚品牌的第一波浪潮，那么过去几年间，一批更年轻、更懂消费者、更有品牌语言的新玩家，正沿着它的轨迹在全球市场掀起新的浪潮。
它们不只是模仿Shein的小单快返模式，还在不同的文化语境中，寻找属于自己的流量密码。
ChicMe的创始人王惟瑜是初代时尚网红，活跃于天涯、猫扑等论坛，分享时尚见解。2007年起，她以个人卖家身份在eBay、亚马逊、Wish等平台经营女装店铺，到2015年，它与丈夫（系统工程师）共同创立ChicMe，专注于快时尚女装，自建独立站。目前已成为年营收破亿美金的快时尚品牌。
成立于2019年的Urbanic，其核心团队成员来自Google、阿里巴巴、LVMH、SHEIN等知名企业，拥有深厚的电商运营、供应链管理和时尚行业背景。
与Shein等直击欧美市场不同，Urbanic选择以印度和拉美市场为切入点，锁定20-44岁中产女性，与当地KOC和尾部红人合作、入驻本土电商平台，迅速打开市场。凭借数据驱动的供应链管理模式和高性价比的产品，Urbanic在短时间内实现了快速增长，成为印度排名第一的DTC快时尚品牌，并逐步拓展至拉美市场。
成立于2020年5月的Cider，是最典型的新一代快时尚出海品牌。
Cider由广东创业者王琛创立。王琛毕业于加州大学伯克利分校，曾就职于国际顶级投资机构KKR和IDG资本，后加入共享衣橱平台“衣二三”担任首席运营官，积累了丰富的投资和服装行业经验。2020年，王琛联合前Bloomingdale’s买手和UberEats全球项目经理，组建团队创立Cider，定位为服务全球Z世代年轻女性的快时尚品牌。
将社交媒体热度作为上新信号，Cider的数据模型分析出趋势后，小单测试、快速上架，新品开发周期压缩至短短7天，远低于行业常见的30-45天。截至2025年，Cider业务遍及全球超100个国家，注册用户突破1500万，用户复购率超过40%。
MICAS和Commense则代表了设计驱动的另一种路线。
MICAS来自香港，但核心工厂位于东莞，是近两年在欧美社交平台上崛起的新锐品牌。
它以更高端的设计感和视觉语言切入，主打“时尚女孩的衣橱灵感”。MICAS的定价高于Shein、Cider，单品在20-80美元之间，目标人群是追求风格、又希望价格合理的25-35岁女性。相比Shein的超大规模算法驱动，MICAS更像是设计师品牌版的快时尚，追求质感与创意兼顾。
心潮无限旗下的Commense，成立于2021年4月，其创始人周晶锦是字节跳动的元老级人物，曾参与字节跳动早期核心业务的搭建。周晶锦在互联网技术、电商运营等领域拥有丰富经验，带领团队将Commense定位为服务欧美高知职场女性的时尚品牌，通过精准的产品设计、社交媒体营销和独立站运营，在快时尚红海中走出差异化路径。
Commense瞄准的是高知的、有付费能力的职场女性市场，价格区间在30-120美元之间，核心风格是极简、中性、轻职场。据2024年时的统计，Commense品牌的独立站总访问量已经达到720万。
Commense的官网像一个时尚杂志，拍摄风格清冷、极具质感，每一套造型都有场景叙事。这种“反快时尚”的视觉表达，反而让它在TikTok上被称为“比Zara更会讲故事的品牌”。
相比Cider或MICAS的“新生代”，Urban Revivo（UR）更像是中国快时尚品牌出海的“前浪”。它成立于2006年，可以说是中国最早提出快时尚概念的本土品牌之一。
UR的总部位于广州，但从2018年起，UR就开始海外布局，先后在新加坡、泰国、英国、西班牙开出门店。2024年，UR位于伦敦西区牛津街的2700平方米旗舰店正式开业，那条街上，隔壁就是Zara和H&M。
UR以“轻奢平价+东方设计感”为核心竞争力，在面料、版型和细节上都比传统快时尚更精致。为提升国际化形象，UR邀请曾任COS、Topshop设计总监的团队加入了伦敦设计中心。截至2025年，UR的海外门店已超过30家，计划未来五年开出200家。
瞄准细分赛道的中国玩家
如果说快时尚品牌代表了中国速度，那么在更细的维度里，中国品牌们正在以极高的敏锐度，填补一个个被忽视的缝隙。
它们不再追求做大，而是做准，针对不同人群、文化与生活场景，构建起一个个独特的品牌世界。
为大码女性量身打造
BloomChic是这一领域最具代表性的玩家。
BloomChic由胡周斌于2020年12月创立，总部位于中国广州。胡周斌是美特斯邦威创始人周成建的长子，他凭借对市场的敏锐洞察和多年电商经验，选择切入北美大码女装市场，主打10至30码的多尺码服饰。
BloomChic以尺码覆盖范围广、版型优化为特色，成立两年内完成三轮融资，成为北美大码女装市场的新兴力量。
BloomChic抓住了身体包容（Body Inclusivity）这一社会议题，以“轻松生活，快乐着装”为口号，传递尺寸不定义美的理念，核心用户是25-44岁的大尺码女性。宣传方面，网站与广告模特涵盖多肤色、不同身材比例的女性，还与TikTok、YouTube上的大码博主合作，通过试穿分享视频塑造真实的消费体验。
在塑形衣赛道，Shapellx用一次叙事转型赢得了欧美市场。Shapellx成立于2019年，总部位于中国福建厦门，主打腰封、连体塑形衣等产品。不同于传统的减肥叙事，Shapellx主张用塑身衣凸显每个人的身材曲线之美。
从产品上看，Shapellx以塑身衣为核心产品，单品价格在40到100美金之间，与卡戴珊的Skims价位相似。不仅根据塑身程度划分出了四种类别，还兼顾身材匀称问题，针对腰部、臀部和大腿等部位推出了局部塑身款式。
不仅如此，Shapellx还试图打破塑身衣的传统定义和场合边界，用Shapellx营销经理 Vita Tseng的话说，就是“把塑身衣当作一件普通的单品，就像平时穿的T恤一样”。
另一个低调却值得关注的名字是Buykud。
Buykud诞生于杭州，以宽松文艺风见长，将柔软的亚麻和透气的棉等优质面料与独特的潮流设计相融合，售卖大码复古女性服饰。不强调身材遮掩，而强调舒适与气质，拥有稳定复购。它代表了中国文艺风在全球女性市场的一种新可能。
运动塑身的健康自信
与Cider同年诞生的Halara，走的是另一条路，以科技面料+多样身材为核心卖点。
Halara隶属于北京全量全速科技有限公司，创始人是清华大学计算机科学与技术系毕业的张小沛。张小沛在创业前曾担任微软在线广告团队首席研发总监、美国在线视频公司Hulu全球副总裁、车好多CTO等重要职务，拥有丰富的技术与管理经验。
她凭借对市场的敏锐洞察，将服装行业视为“消费互联网的大闭环”，结合自身技术背景，自主研发预测库存分析（PIA）软件，实现供应链与库存管理的线上化，打造出以高性价比运动休闲服饰为核心的出海品牌。
Halara主打瑜伽裤、运动文胸等产品，走Lululemon平替的高性价比路线，价格区间在17–85美元，仅为Lululemon的三分之一，主力消费群体是北美18-35岁女性。
Halara不仅懂得性价比，更懂得用户洞察，在面料上投入大量研发预算，如为宠物家庭开发了防毛面料Petitoff Fabric，为高温地区推出透气速干的Cloudful Fabric，使得它在竞争激烈的运动休闲市场中找到了差异化。
Halara的销售额主要来自TikTok和独立站。据报道，2024年8月，Halara在TikTok美区4个小店的总销售额已达到6300万美元；2025年4月，Halara独立站营收达到了2500万美元（约合人民币1.80亿元）。
WISKii的官网介绍，其将科技面料与时尚潮流完美融合，为健身爱好者、瑜伽爱好者和网球爱好者在日常运动中获得惊艳的穿着体验。从草图到最终入库，每件单品都经过超过4次试穿，以确保其品质和合身度绝对完美。
黑人等多元文化审美
黑人女性市场是这一轮出海中最具潜力的细分领域。
Ursime在这一赛道中脱颖而出，品牌以曲线剪裁、亮色系印花、卷发模特形象打造出鲜明的非洲风女性力量视觉。它在美国、尼日利亚、加勒比市场均表现亮眼。
LORAGAL的部分产品线也在向黑人审美靠拢，它在美国广告素材中启用了更多深肤色模特，并针对黑人消费者推出独立版块。
海外街头文化由来已久，以此所诞生出来的街头服饰，最早可以追溯到1972年的Jersey City，这些时尚服饰，通常与滑板、冲浪、嘻哈和涂鸦等亚文化紧密相关。
一些中国出海女装服饰品牌也瞄准了这一赛道，典型的如Aelfric Eden，隶属于帝迩科技，据官网介绍2014年在加利福尼亚州洛杉矶，由一位有中西文化成长背景的创始人所创，其核心受众是美国地区18-24岁的青少年人群。
优雅轻奢的都市职业风
MO&Co是一家从国内成长起来、正在积极出海的中国女装品牌。成立于2004年的广州，风格主打“酷女孩+都市中性”，在国内已经建立了强大的品牌认知。
MO&Co.的母公司EPO时尚集团成立于2004年，总部位于广州，创始人是浙江温州的金霓女士。除了MO&Co.，旗下还拥有高端女装Edition、童装Little MO&Co.、彩妆品牌REC和男装Common Gender，总体年营收规模预估在50亿左右。
2015年，MO&Co.进驻巴黎老佛爷百货，成为首个登陆欧洲的中国快时尚品牌。2024年，MO&Co.签约美国超模Kendall Jenner成为其高端系列NOIR的新晋代言人，又相继与巴黎时装品牌coperni、意大利时尚先锋品牌SUNNEI、运动品牌Reebok合作推出联名系列。
此外，ICICLE之禾和Lily商务时装通过东方极简、职场女性赛道进入欧洲。ICICLE已在巴黎、米兰设立门店，而Lily则频频亮相意大利米兰时装周、德国杜塞尔多夫服装展、美国纽约时装周等国际顶级时装周。
贩卖“海滩自由”
诞生于2015年的Cupshe，由赵黎明在南京创立。最初定位为快时尚品牌，涵盖多品类服装，但因定位模糊，销量平平。2016年，赵黎明在美国发现泳装市场商机，决定聚焦泳装细分领域，主打“品质、时髦、实惠”定位。
品牌以“Live Life on the Beach”为口号，打造出浓厚的海滩文化意象，Instagram上的视觉主调永远是阳光、海浪、微笑与真实身材。
通过精准定位、供应链优化、独立站与亚马逊双渠道布局及社交媒体营销，Cupshe迅速崛起，成为北美泳装市场头部品牌，2017年成为北美泳装线上销量冠军，2021年营收达2.5亿美元，产品销往全球40多个国家。
而环球易购创始人徐佳东主导创立的ZAFUL，最初也是以泳装为切入点，聚焦年轻女性市场，凭借高性价比和快速上新策略迅速崛起，成为国内领先的泳装出口品牌的。后来ZAFUL逐步拓展品类，发展为了涵盖服饰、配饰、鞋履等的快时尚品牌，但如今因母公司跨境通陷入净利润亏损的泥沼，而面临着较为严峻的经营挑战。
打扮美丽新娘
Bella Barnett总部位于广州，是广州拓扑网络科技旗下品牌，以精致裁剪和时尚设计的连衣裙礼服为核心产品，定位中低端消费群体，主攻婚礼、派对场景的细分领域。
深圳市辉腾阳光旗下的Parthea，是新起的一家主攻礼服的品牌，在2023年之前，辉腾阳光还是一家服装代工企业，长期陷入缺乏议价权的困境，利润率长期不足8%。
Parthea精准锁定18-35岁年轻女性在特殊场合的着装需求，将产品定价定在20-70美元区间，使用场景延伸至舞会、派对、节日、度假、伴娘、婚礼嘉宾等多种场合。在TikTok美区店铺上线的第二年，Parthea年销售额超3000万美元，成功跻身TikTok Shop女装类目头部品牌。
丝绸类家居服
丝绸，作为延续千年的东方瑰宝，早已超越单纯的面料属性，成为中国文化中最具辨识度的美学符号之一，这一传统材质正借由Lilysilk、SilkSilky等出海品牌走向海外。
Lilysilk的创始人Lily Lin在法国丝绸行业工作十余年，发现海外市场对高品质丝绸产品需求强烈，于是在2010年创立Lilysilk，以“与世界分享中国丝绸的美丽和舒适”为使命，主打轻奢路线，专注真丝服装和家居用品，目标用户为中高收入女性。
依托高端品质与合理定价，Lilysilk上市后迅速在法国市场站稳脚跟，并通过亚马逊、eBay等第三方电商平台及自建独立站，将业务拓展至欧美市场。经过多年发展，Lilysilk产品销往全球150多个国家，年营收近千万美元，成为国际丝绸行业的领军品牌。
SilkSilky定位为中高端真丝品牌，专注于丝绸睡衣、服饰、床品及配饰等产品。品牌强调“Luxury Comfort, Elegance, Health”，以真丝的天然抗菌、温控、柔软等特性满足消费者对健康、舒适生活的追求。产品设计兼顾时尚与实用性，如性感风格的睡衣款式、丰富的色彩和图案，同时价格相对亲民，比同类品牌低30%-40%。
走向全球的中国女装
在过去的几年里，中国女装品牌的出海，不再只是海外生、海外长的跨境故事。越来越多在中国本土成长起来的品牌，也正在主动驶向国际市场，和那些原生于海外的中国品牌，在同一个浪潮中汇合。
这是一场关于品牌身份的重塑。
过去，以Shein、Cider、Halara、BloomChic为代表的出海品牌，往往意味着中国供应链主导、海外运营团队执行的无国界电商品牌；而如今，中国本土品牌的加入，让“出海”从一种商业模式，转变为一种文化自觉，它关乎品牌的全球表达，也关乎中国时尚的自我认同。
如Urban Revivo从国内起家、线下根基深厚，它以实体店和独立站的双轨方式，进军国际主流市场，如今全球门店超400家，布局伦敦、纽约、新加坡、马来西亚等地。创始人李明光坦言：“中国女装若想突破500亿销售额瓶颈，全球化是唯一解。”
类似的，还有MO&Co.、ICICLE之禾、JUZUI玖姿、Exception例外等品牌，也都在近年开始布局国际市场，通过高端百货、海外官网、甚至巴黎时装周等形式，向世界输出东方都市女性的时尚语境。
而更年轻的品牌，如Bella Barnett，则以东方式优雅与派对文化结合的方式，找到了海外社交场景中的审美契合点。丝绸品牌SilkSilky、Lilysilk的崛起，更像是一个象征，它以东方天然面料与现代生活方式相结合，讲述了中国品牌在舒适、质感、自然上的文化共鸣。
这批品牌代表的是另一类力量，从国内市场成功走向国际舞台的成熟选手。它们拥有完善的供应链、设计体系与品牌故事，但此前局限于国内竞争，如今终于把品牌升级的舞台搬到全球。
在这股原生出海品牌和本土品牌出海的汇流浪潮中，一个更深层的命题也浮出水面，中国品牌的全球化，正在进入新的周期。
早期的出海，是一场关于“生存”的速度战，谁能先在海外平台铺货、抓流量、打爆品；中期的出海，是一场关于“品牌”的攻防战，如何让中国品牌从算法中长出审美，从供应链里孕育文化。
从Cider、BloomChic到Urban Revivo、MO&Co，以及近期Shein计划在法国开设线下实体店，这是中国品牌从跨境独立站走到线下橱窗的漫漫长路，也或许预示着，一个新的中国女装品牌周期，正在悄然到来。
