经授权转自微信公众号 墨腾创投（MomentumWorks）
作者 | MW
近日，阿里巴巴宣布人事调整：
戴珊作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈），B2C零售事业群，淘菜菜，淘特和1688等业务，共同形成“中国数字商业板块”。
蒋凡作为集团总裁，将代表阿里巴巴集团分管全球速卖通和国际贸易（ICBU） 两个海外业务，以及Lazada等面向海外市场的多家子公司，共同形成“海外数字商业板块”。
对于“海外数字商业板块”，我们的一些评论：
- 阿里巴巴的海外业务尤其是电商业务其实不是很舒服：尤其是2019年之后Lazada在东南亚承受了Shopee不小的压力；而近来Shopee进入巴西、波兰、法国等速卖通的主要市场也直接给了速卖通压力；土耳其的Trendyol还可以，南亚同样从Rocket手上买下来的Daraz可能还需要等待市场；
- 如果没有Shopee等竞争对手，其实不管是速卖通还是Lazada等都还会比较舒服，可以有时间慢慢随着目标市场的自然增长而发展 – 毕竟阿里巴巴的经验和对电商的核心理解、产品技术运营能力等都是远超过任何新兴市场的竞争对手的；
- 我们认识的很多阿里做海外的朋友其实都是憋着一口气的 – 看着技术算法运营经验都不如自己的对手在自己眼皮底下一步步做大，自然不甘心；
- 其实大家也不难看出来，解决问题的核心主要在是组织、人事和领导力上面；比如Shopee这样的竞争对手内部组织能力虽然未必有阿里强，但是至少在目前还在快速增长的阶段没有国内市场的包袱、也没有组织上老人的包袱（当然以后可能会有，不过那是后话）；
- 把海外各块业务统一起来，让一个有能力的核心来领导本身是正确的 – 不过接下来的工作会相当艰巨 – 在这么多市场都做正确的决策、选择正确的人、然后把决策能够执行下去就很不容易了；
- 正是因为大家对海外能做成的期望值其实不是很高，本身有抱负没有包袱的话反而更容易成功；这一点上历史上已经有很多案例了 – 蚂蚁海外就有。
